Veuillez utiliser cette adresse pour citer ce document :
http://dspace1.univ-tlemcen.dz/handle/112/8615
Affichage complet
Élément Dublin Core | Valeur | Langue |
---|---|---|
dc.contributor.author | Boufateh, Keltouma | - |
dc.date.accessioned | 2016-03-03T06:50:28Z | - |
dc.date.available | 2016-03-03T06:50:28Z | - |
dc.date.issued | 2016-03-03 | - |
dc.identifier.uri | http://dspace.univ-tlemcen.dz/handle/112/8615 | - |
dc.description.abstract | إتجهت معظم النظم التسييرية نحو مفهوم المرونة و التحرر من القوالب الثابتة و أصبحت الفعالية التنظيمية تتجدد بقدرة المؤسسات على تعظيم الإستفادة من الموارد و الإمكانيات المختلفة بصفة عامة، و من مواردها البشرية بصفة خاصة. و في ظل سرعة التغير و كثرة التحديات التي تواجه المؤسسة، أصبح لزاما عليها أن تسير مواردها البشرية وفق منظور إستراتيجي، لضمان التكيف الإيجابي، لذلك كان من الواجب إجراء التعديلات الملائمة على إستراتيجيات و سياسات الموارد البشرية. تهدف هذه الدراسة إلى إظهار إشكالية إستمرارية سوء تسيير الموارد البشرية في المؤسسة الإقتصادية الجزائرية بالرغم من التحولات الإقتصادية المشهودة، يظهر ذلك جليا في ضعف و عدم فعالية الكفاءات البشرية في مواكبة التطورات العالمية، بالرغم من المجهودات اللامتناهية للدولة في تقديم الإستثمارات المادية إلا أن مظاهر سوء الأداء ما تزال قائمة في المؤسسات الإقتصادية الجزائرية. | en_US |
dc.language.iso | other | en_US |
dc.publisher | university of tlemcen | - |
dc.subject | الإستثمار في الرأسمال البشري، التكلفة، التغير، الإستراتيجية، تقيم الأداء. | en_US |
dc.title | واقع الرأسمال البشري في المؤسسة الإقتصادية الجزائرية في ظل التحولات الإقتصادية الراهنة دراسة ميدانية شركة سونلغنز وحدة تلمسان من سنة 2000 إلى سنة 2013 | en_US |
dc.type | Thesis | en_US |
Collection(s) : | Doctorat Classique en Science de Gestion |
Fichier(s) constituant ce document :
Fichier | Description | Taille | Format | |
---|---|---|---|---|
واقع-الرأسمال-البشري-في-المؤسسة-الإقتصادية-الجزائرية-في-ظل-التحولات--الإقتصادية-الراهنة-دراسة-ميدانية-شركة-سونلغنز-وحدة-تلمسان-من-سنة-2000-إلى-سنة-2013.Doc.pdf | 78,71 MB | Adobe PDF | Voir/Ouvrir |
Tous les documents dans DSpace sont protégés par copyright, avec tous droits réservés.