Veuillez utiliser cette adresse pour citer ce document :
http://dspace1.univ-tlemcen.dz/handle/112/13459| Titre: | دور الذكاء الاستراتيجي في تنمية و تطوير الكفاءات البشرية دراسة ميدانية لبعض المؤسسات الاقتصادية بولايتي سعيدة وسيدي بلعباس |
| Auteur(s): | Taybi, Nadia |
| Mots-clés: | الذكاء الاستراتيجي، الاستشراف، تفكير النظم، الرؤية المستقبلية، الدافعية، الشراكة، الحدس، تنمية الكفاءات البشرية. |
| Date de publication: | 10-oct-2018 |
| Editeur: | university of tlemcen |
| Collection/Numéro: | 2017-2018 |
| Résumé: | هدفت هذه الدراسة إلى اختبار أثر الذكاء الإستراتیجي على تنمیة وتطویر الكفاءات البشریة في المؤسسات المبحوثة. إذ تم اختبار أبعاد الذكاء الإستراتيجي والمتمثلة في الاستشراف، تفكیر النظم، الرؤیة المستقبلیة، الدافعیة، الشراكة والحدس. بینما قسم تنمیة وتطویر الكفاءات البشریة إلى ستة أبعاد هي: التكوین والتدریب، التعلم الجماعي والتنظیمي، التمكین، إدارة الجودة الشاملة، نظام الحوافز والمكافآت وٕادارة المعرفة. تم استخدام الاستبیان كأداة لجمع بیانات عن متغيرات الدراسة، إذ تم توزیعه على عینة هدفیة شملت 110 إطار بالمؤسسات لتحلیل البیانات واختبار صحة فرضیات الدراسة. ،SPSS المبحوثة، وتم استخدام برنامج التحلیل الإحصائي أظهرت نتائج الدراسة وجود علاقة طردیة وقویة بین عناصر الذكاء الإستراتيجي وتنمیة الكفاءات، كما أثبتت الدراسة أن للذكاء الإستراتيجي أثر إیجابي على تنمیة وتطویر الكفاءات البشریة، ویرجع هذا الأثر إلى تأثیر كل من الاستشراف، تفكیر النظم والشرا كة، بینما الرؤیة المستقبلیة، الدافعیة والحدس لیس لها أثر على تنمیة وتطویر الكفاءات. انطلاقا من النتائج المتوصل إلیها تم تقدیم مجموعة اقترا حات للمؤسسات المبحوثة، وكذلك تم إدراج تطبیقات عملیة الدراسة للاستفادة من نموذج الدراسسة. |
| URI/URL: | http://dspace.univ-tlemcen.dz/handle/112/13459 |
| Collection(s) : | Doctorat LMD en Science de Gestion |
Fichier(s) constituant ce document :
| Fichier | Description | Taille | Format | |
|---|---|---|---|---|
| دور-الذكاء-الاستراتيجي-في-تنمية-و-تطوير-الكفاءات-البشرية-دراسة-ميدانية-لبعض-المؤسسات-الاقتصادية-بولايتي-سعيدة-وسيدي-بلعباس.pdf | 5,26 MB | Adobe PDF | Voir/Ouvrir |
Tous les documents dans DSpace sont protégés par copyright, avec tous droits réservés.