L’AGILITE DE L’ENTREPRISE. CAS D’UN GROUPE D’ENTREPRISES ALGERIENNES

Abstract

Dans un environnement où le changement est la règle plutôt que l‟exception. L‟agilité de l‟entreprise s‟impose à travers l‟adaptabilité, la flexibilité et la résilience pour être en adéquation parfaite avec un environnement incertain et complexe. Ainsi l‟agilité devient un impératif face à la montée de l‟incertitude, de la complexité, de l‟individualité et de l‟interdépendance. L‟agilité et avant tout un véritable état d‟esprit. Le coeur de cette philosophie est la communication, autonomie, l‟adaptabilité, la collaboration, l‟innovation, la culture client, la culture du changement. Ces méthodes à la fois différentes et complémentaires permettent aux organisations d‟améliorer leur capacité d‟adaptation afin de mieux répondre aux contraintes de leur environnement. Dans le cadre d‟un diagnostic d‟agilité, auprès des dirigeants des entreprises algériennes (entreprises de différents secteurs) .à travers l‟exploration du modèle de J. Barrand, et « l‟échelle de L‟Ickert » Par ailleurs, une étude qualitative a été menée à travers le management des ressources humaines, la conduite du changement, la relation de coopération et la relation client. Enfin, nous tentons de mettre en évidence à travers la mesure du construit d‟agilité, les freins et les vecteurs).In the environment where change is rule rather than the exception. The company agility is required through adaptability, flexibility and resilience to be in perfect harmony with the uncertain and complex environment. And agility becomes imperative face to rising uncertainty, complexity, individuality and interdependence. Agility and foremost a true state of mind. The heart of this philosophy is communication, autonomy, adaptability, collaboration, innovation, customer culture, the culture of change. These methods both different and complementary enable organizations to improve their ability to adapt to better meet the demands of their environment. As part of a agility diagnosis, with the leaders of Algerian Enterprises (companies from different sectors) .to through the exploration model of J. Barrand, and "The scale Ickert". otherwise, qualitative study was conducted through the human resource management, change management, cooperation relationship and customer relations. Finally, we are trying to highlight through measurement built agility, brakes and vectors).