وظيفة تقييم كفاءات الأفراد في المؤسسة

Abstract

تعد عملية تقييم الكفاءات من الوظائف الأساسية والإستراتيجية في إدارة الموارد البشرية، دف المؤسسة من خلالها إلى الحكم على أداء مواردها البشرية ومن ثم على أداءها العام، وهي في الواقع تشكل نظاما يتم عبر خطوات مترابطة. ونظرا لأهمية هذا النظام وتأثيره على عدد من الأطراف الفاعلة في المؤسسة، يتوجب على المؤسسة بصفة عامة وإدارة الموارد البشرية فيها على وجه خاص القيام بمراجعة لهذا الأخير، والتأكد من قيامه بالأهداف المرجوة منه على أكمل وجه وهذا من خلال التأكد من توفره على الشروط الواجبة في أنظمة التقييم السليمة والفعالة. ولقد تم من خلال هذا المذكرة دراسة مدى فعالية نظام التقييم في اثنتان من المؤسسات الاقتصادية الجزائرية الكبرى ممثلة في مؤسسة نفطال تلمسان وكذلك سونلغاز تلمسان، وهذا من خلال تحليل عناصره والوقوف على مكانة هذا النظام في المؤسستين محل الدراسة، ومدى الرجوع إلى نتائجه في اتخاذ العديد من القرارات المتعلقة بتسيير الموارد البشرية، إضافة إلى الصعوبات والأخطاء التي تحول دون فعاليته، حيث كشفت نتائج هذه الدراسة عن قصور في هذا النظام، وأنه لا يرقى إلى مستوى الكفاءة والفعالية المطلوبين في أنظمة التقييم الفعالة، ليتم في الأخير تقديم جملة من الاقتراحات التي تساعد على تفعيله وتوجيهه لخدمة أهداف المؤسستين وأفرادها.