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Élément Dublin CoreValeurLangue
dc.contributor.authorBoumesbah, Nabil-
dc.date.accessioned2014-04-05T11:29:10Z-
dc.date.available2014-04-05T11:29:10Z-
dc.date.issued2014-04-05-
dc.identifier.urihttp://dspace.univ-tlemcen.dz/handle/112/4612-
dc.description.abstractLa premiére partie est divisée en trois chapitres, le premier présente les origines du terme éthique, l'éthique des affaires, l'éthique managériale, et par la suite comment l'éthique s'est émergé dans la gestion d'entreprise (la théorie des parties prenantes).Le deuxiéme chapitre essaye de mettre l'accent sur les comportements et attitudes non éthiques commises par les responsables et les managers des entreprises vis-à-vis de leurs salariés.Le troisiéme chapitre essaye de trouver la relation de causalité entre l'éthique managériale et la performance organisationnelle.La deuxiéme partie est réservée à l'étude empirique sur un ensemble des salariés de différents secteurs d'activités d'oran et de mascara.en_US
dc.language.isofren_US
dc.publisheruniversity of tlemcen-
dc.subjectéthique, parties prenantes, managers, salariés, performance organisationnelle, confianceen_US
dc.titleEthique managériale et performance de l'entrepriseen_US
dc.typeThesisen_US
Collection(s) :Magistere en Management

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