Veuillez utiliser cette adresse pour citer ce document :
http://dspace1.univ-tlemcen.dz/handle/112/18419
Affichage complet
Élément Dublin Core | Valeur | Langue |
---|---|---|
dc.contributor.author | Bekari, Saadallah | - |
dc.date.accessioned | 2022-03-20T09:11:45Z | - |
dc.date.available | 2022-03-20T09:11:45Z | - |
dc.date.issued | 2022-01-13 | - |
dc.identifier.uri | http://dspace.univ-tlemcen.dz/handle/112/18419 | - |
dc.description.abstract | ﺪف ﻫﺬﻩ اﻟﺪراﺳﺔ أﺳﺎﺳﺎ اﱃ اﻟﻘﺎء اﻟﻀﻮء ﻋﻠﻰ اﻟﺮاس اﳌﺎل اﻟﻔﻜﺮي ﻟﻠﻤﺆﺳﺴﺔ اﻻﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ واﻟﺬي أﺻﺒﺢ اﻫﻢ ﻣﻜﻮن ﰲ ﻣﻮﺟﻮداﺎ، ﰲ اﻗﺘﺼﺎد أﺻﺒﺢ ﻳﺴﻤﻰ ﺑﺎﻗﺘﺼﺎد اﳌﻌﺮﻓﺔ ﻣﻴﺰﺗﻪ اﻷﺳﺎﺳﻴﺔ ﺛﻮرة ﻣﺘﺴﺎرﻋﺔ ﰲ اﻻﺑﺘﻜﺎرات. ﺣﻴﺚ ﺣﺎوﻟﻨﺎ اﻟﻘﻴﺎم ﺑﺘﻮﺿﻴﺢ ﻣﻔﻬﻮم اﻟﺮاس اﳌﺎل اﻟﻔﻜﺮي وﻣﺎﻫﻲ رؤوس اﻷﻣﻮال اﳉﺰﺋﻴﺔ اﳌﻜﻮﻧﺔ ﻟﻪ )اﻟﺒﺸﺮي، اﳍﻴﻜﻠﻲ، اﻟﻌﻼﻗﺎﰐ (واﻫﻢ ﻃﺮق ﻗﻴﺎﺳﻪ اﻟﻜﻤﻴﺔ ﻣﻨﻬﺎ واﻟﻮﺻﻔﻴﺔ .ﻛﻤﺎ ﺗﻄﺮﻗﻨﺎ ﻟﻜﻴﻔﻴﺔ ﺑﻨﺎءﻩ ﻣﻦ ﺧﻼل ﺗﻨﻤﻴﺔ اﻟﺮاس اﳌﺎل اﻟﺒﺸﺮي، وﺗﻄﻮﻳﺮ اﻟﺮاس اﳌﺎل اﳍﻴﻜﻠﻲ، وﺗﻌﺰﻳﺰ ﻟﻠﺮاس اﳌﺎل اﳍﻴﻜﻠﻲ .اﻳﻀﺎ ﻗﻤﻨﺎ ﺑﺘﻮﺿﻴﺢ أدوار اﻟﺮاس اﳌﺎل اﻟﻔﻜﺮي ﰲ ﺗﻨﻤﻴﺔ اﳌﺆﺳﺴﺔ اﻻﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ وذﻟﻚ ﺑﺘﻮﺿﻴﺢ دور ﻛﻞ ﻣﻦ اﻟﺮاس اﳌﺎل اﻟﺒﺸﺮي واﳍﻴﻜﻠﻲ واﻟﻌﻼﻗﺎﰐ ﰲ اﻟﺒﻴﺌﺔ اﻟﺪاﺧﻠﻴﺔ واﻟﺒﻴﺌﺔ اﳋﺎرﺟﻴﺔ اﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ واﻟﺒﻴﺌﺔ اﳋﺎرﺟﻴﺔ اﻟﻜﻠﻴﺔ )اﻟﻌﺎﻣﺔ .(وﺑﻌﺪ اﻟﺘﻌﺮض ﻟﻠﺠﺎﻧﺐ اﻟﻨﻈﺮي ﻟﻠﺪراﺳﺔ ﻗﻤﻨﺎ ﺑﺈﺳﻘﺎﻃﻪ ﻋﻠﻰ ﺣﻴﺚ وﺿﺤﻨﺎ ﻣﺪى اﻫﺘﻤﺎﻣﺎ ﺑﺮاس ﻣﺎﳍﺎ اﻟﻔﻜﺮي )ﺑﺸﺮي، ﻫﻴﻜﻠﻲ، ﻋﻼﻗﺎﰐ (وﻣﺪى Saidalﳎﻤﻊ ﺻﻴﺪال ﻣﺴﺎﳘﺘﻬﻢ ﰲ وﺗﺄﺛﲑﻫﻢ ﰲ ﻛﻞ ﻣﻦ اﻟﺒﻴﺌﺔ اﻟﺪاﺧﻠﻴﺔ واﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ واﳋﺎرﺟﻴﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ )اﻟﻜﻠﻴﺔ.( | en_US |
dc.language.iso | other | en_US |
dc.relation.ispartofseries | 2021/2022; | - |
dc.subject | راس اﻟﻤﺎل اﻟﻔﻜﺮي | en_US |
dc.subject | اﻟﺒﺸﺮي | en_US |
dc.subject | اﻟﺒﺸﺮي، اﻟﻬﻴﻜﻠﻲ، اﻟﻌﻼﻗﺎﺗﻲ | en_US |
dc.subject | اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ اﻻﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ، | en_US |
dc.subject | مجمع صيدال | en_US |
dc.subject | بيئة المؤسسة الذاخلية تنافسيةة خارجية عامة | en_US |
dc.title | -دور اﻟﺮأس اﻟﻤﺎل اﻟﻔﻜﺮي ﻓﻲ ﺗﻨﻤﻴﺔ اﻟﻤﺆﺳﺴﺎت اﻻﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ - دراسة حالة مجمع صيدال -Saidal | en_US |
dc.type | Thesis | en_US |
Collection(s) : | Doctorat en Science Economique |
Fichier(s) constituant ce document :
Fichier | Description | Taille | Format | |
---|---|---|---|---|
Dbekari.pdf | 2,52 MB | Adobe PDF | Voir/Ouvrir |
Tous les documents dans DSpace sont protégés par copyright, avec tous droits réservés.