Veuillez utiliser cette adresse pour citer ce document : http://dspace1.univ-tlemcen.dz/handle/112/17977
Affichage complet
Élément Dublin CoreValeurLangue
dc.contributor.authorLouh, Hakim-
dc.date.accessioned2021-11-24T14:52:00Z-
dc.date.available2021-11-24T14:52:00Z-
dc.date.issued2021-06-30-
dc.identifier.urihttp://dspace.univ-tlemcen.dz/handle/112/17977-
dc.description.abstractت٘ثلت إشكالية الدراسة في مدى اىتماـ ات١ؤسسات الاقتصادية ذات التوجو التصديري بتنمية ات١وارد البشرية ت١واجهة ات١نافسة اتٟادة التي تعرفها الساحة الاقتصادية الدولية، لأجل ذلك قمنا بدراسة تطبيقية على إحدى مديريات مؤسسة سوناطراؾ، ،2019 إفُ 2015 معتمدين على إجراء مقابلبت مع مسؤوفِ ات١وارد البشرية بهذه ات١ديرية، تٖليل الوثائق و حصيلة سنوات .SPSS فردا، و تٖليل نتائجو عن طريق الاستعانة ببرنامج 166بالإضافة إفُ توزيع استبياف على أفراد عينة مكونة من وقد حاولت ىذه ات١ؤسسة سنة ، و خلصت الدراسة إفُ أف تنمية ات١وارد البشرية تٔؤسسة سوناطراؾ تتم حاليا بالطريقة التقليدية وضع نظاـ جديد تٝي 2007 NSR في تبتٍ مشروع جديد ت٭تل 2018 لكنو فَ يلبقي النجاح ات١طلوب، لذا شرعت سنة مكانة ىامة ضمن الاستًاتيجية SH2030 عرؼ ب ‎ TRH . و قد حصل كلب ت٤وري الدراسة ات١ستقل و التابع على درجة موافقة متوسطة، كما أف بعدين فقط ت٫ا اللذاف حصلب على درجة موافقة و بينت الدراسة الأثر الإت٬ابي للمتغتَات ات١ستقلة (التدريب، ، مرتفعة (التمكتُ و تطور الكفاءة و الأداء) أما فيما تٮص الفروؽ ذات الدلالة الإحصائية عند مستوى ،GPDF التمكتُ، تقييم الأداء )على تنمية ات١وارد البشرية تٔديرية 95 ثقة ‎ % تبعا للبيانات التعريفية، فكانت غتَ معنوية تبعا للجنس سواء بالنسبة ‎ للمتغتَ ات١ستقل أو التابع، و معنوية تبعا و تبعا الأقدمية فقط بالنسبة للمتغتَ التابع. ، للعمر،en_US
dc.language.isootheren_US
dc.publisheruniversity of tlemcen-
dc.relation.ispartofseries2020/2021-
dc.subjectتنمية الموارد البشرية، الموارد البشرية الدولية، التحولات الاقتصادية الدولية، سوناطراك، SH2030.en_US
dc.title" تنمية الموارد البشرية داخل المؤسسات ذات التوجه التصديري في ظل التحولات الاقتصادية الدولية دراسة حالة مؤسسة سوناطراكen_US
dc.typeThesisen_US
Collection(s) :Doctorat en Management



Tous les documents dans DSpace sont protégés par copyright, avec tous droits réservés.