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dc.contributor.authorBenhalima, Khayra-
dc.date.accessioned2019-09-25T09:03:30Z-
dc.date.available2019-09-25T09:03:30Z-
dc.date.issued2019-07-03-
dc.identifier.urihttp://dspace.univ-tlemcen.dz/handle/112/14401-
dc.description.abstractL’instabilité économique des dernières décennies et la compétitivité accrue dans la plupart des secteurs d’activité forcent les entreprises à reconsidérer, sinon à considérer, la place du personnel dans leur organisation.Différentes études ont cherché à établir une relation entre les pratiques de gestion des ressources humaines et la performance des entreprises. En faitl'évolution de modèles théoriques de GRH capables d'expliquer la liaison entre la performance et les pratiques de GRH a permis un progrès considérable en science de la gestion. Le but de cette recherche a pour objectif d’ analyser l'effet des pratiques des ressources humaines sur la performance organisationnelle des PME dans un contexte de culture nationale. Selon le modèle des dimensions culturelles défini par Hofstede, la présente étude essaie d’approuver l'effet des pratiques de GRH sur la performance organisationnelle des PME dans un contexte de culture nationaleen_US
dc.language.isootheren_US
dc.publisheruniversity of tlemcen-
dc.relation.ispartofseries2018-2019-
dc.subjectGestion stratégique des ressources humaines, performance organisationnelle, culture nationale, PME.en_US
dc.titleL’EFFET DES PRATIQUES DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES SUR LA PERFORMANCE ORGANISATIONNELLE DES PME DANS UN CONTEXTE DE CULTURE NATIONALE CAS DE : GAO ORAVIO ET RAM SUCRE MOSTAGANEMen_US
dc.typeThesisen_US
Collection(s) :Doctorat LMD en Science de Gestion



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