Le coaching. un levier de devloppement en organisation. Cas de l'entreprise Algerienne

Abstract

Aujourd’hui, l’entreprise se trouve dans un environnement en mutation rapide dans lequel sa survie est conditionnée par la capacité de ses managers à apporter une réponse rapide et adaptée aux évolutions de cet environnement complexe et multidimensionnel. Ces évolutions qui constituent autant de défis pour les managers, conduisent ces derniers à rechercher par une approche systémique d’avantage de synergie entre leurs activités afin de résoudre les problèmes paradoxaux en organisation. Toutefois, ce n’est qu’au cours de ses dernières années que le coaching est devenu une pratique managériale indispensable à l’évolution de tout manager et toute organisation. C’est une relation de partenariat qui vise à aider les personnes à trouver et développer leurs potentiels latents et leurs énergies créatives. L’objectif de ce travail de recherche est donc, d’apporter sur le plan pratique des éléments de réponse pouvant contribuer à comprendre la réalité du contexte du coaching en entreprise algérienne, même s’il est encore dans sa phase embryonnaire marquée par un vide juridique. À cet effet, une étude quantitative a été engagée, en utilisant une méthode descriptive visant une cinquantaine d’entreprises en utilisant les analyses de modélisation d’équation structurelle par PLS-PM visant à vérifier le degré d’intérêt accordé par les entreprises algériennes à ce nouvel outil managérial qui est le coaching