Veuillez utiliser cette adresse pour citer ce document : http://dspace1.univ-tlemcen.dz/handle/112/14147
Affichage complet
Élément Dublin CoreValeurLangue
dc.contributor.authorBouriche, Ahmed-
dc.date.accessioned2019-05-05T08:46:13Z-
dc.date.available2019-05-05T08:46:13Z-
dc.date.issued2019-04-28-
dc.identifier.urihttp://dspace.univ-tlemcen.dz/handle/112/14147-
dc.description.abstractإن نجاح المؤسسة مرهون بمدى قدرتها ع على التأقلم مع البيئة التي تعمل فيها، وذلك من خلال قدرتها على استغلال الفرص و مواجهة التهديدات و عليه كان عالتى قدا ععلى المؤسسة التي تسعى إلى البقاء والنجاح، أن تقوم دائما بمتابعة التطورات التي قد تطرأ على هيكل السوق الذي تنشط فيه، ومحاولة تحليله من أجل إستغلال الفرص المتاحة وتحييد التهديدات. وعليه حاولنا من خلال هذه الدراسة تسليط الضوء على أسلوب الذكاء الإقتصادي الذي أصبح يشكل أحد الخيارات الضرورية إن لم تكن الحتمية لتحقيق البقاء والإستمرارية، من خلال دعم الإدارة الإستراتيجية لمواجهة التحديات وإستغلال الفرص، وذلك من خلال دراسة إحدى المؤسسات الإقتصادية الجزائرية الناشطة في قطاع الإتصال. حيث توصلت الدراسة أين تم الإعتماد على تطبيق الإرتباط الجزئي والذي توصلنا من خلاله إلى أن وجود علاقة القوية بين متغير الإدارة الإستراتيجية ومتغير مواجهة التحديات وإستغلال الفرص إتضح أا علاقة غير حقيقية بعد تدخل متغير الذكاء الإقتصادي حيث أصبحت العلاقة بين المتغيرين علاقة متوسطة تقدر ب 41,4 %. بمستوى ذو دلالة إحصائية أي أقل من % 5. وعليه تؤكد نتائج الدراسة الميدانية على أن وجود التكامل بين الذكاء الاقتصادي والإدارة Sig=0.048 الإستراتيجية ضروري من أجل مواجهة التحديات وإستغلال الفرص. الكلمات المفتاحية: الذكاء الإقتصادي، الإدارة الإستراتيجية، الفرصen_US
dc.language.isootheren_US
dc.publisheruniversity of tlemcen-
dc.relation.ispartofseries2018-2019-
dc.subjectالذكاء الاقتصادي،الادارة الاستراتيجية،الفرص و التهديدات،المؤسسة الاقتصادية الجزائريةen_US
dc.titleالذكاء الاقتصادي كأسلوب تسييري يساهم في دعم الإدارة الإستراتيجية في مواجهة التهديدات وإستغلال الفرص (دراسة حالة مؤسسة موبيليس لولاية تلمسانen_US
dc.typeThesisen_US
Collection(s) :Doctorat LMD en Science de Gestion



Tous les documents dans DSpace sont protégés par copyright, avec tous droits réservés.