Veuillez utiliser cette adresse pour citer ce document :
http://dspace1.univ-tlemcen.dz/handle/112/12681
Titre: | اليقظة الاستراتيجية و الابداع في المؤسسة الاقتصادية -دراسة ميدانية لعينة من المؤسسات الاقتصادية الجزائرية |
Auteur(s): | Kadri, Mohamed |
Mots-clés: | المؤسسة، البيئة، المعلومات الاستراتيجية، الابداع، اليقظة الاستراتيجية |
Date de publication: | jui-2017 |
Editeur: | university of tlemcen |
Collection/Numéro: | 2016-2017 |
Résumé: | يهدف هذا البحث الي ابراز أهمية اليقظة الاستراتيجية كعامل استراتيجي مهم في خلق و تعزيز العمليات الابداعية في المؤسسة ومدى مساهمتها في ذلك لما لها من تأثير ايجابي علي المؤسسة الباحثة عن التميز و الابداع وتدعيم الموقف التنافسي الامر الذي يحتم عليها تبني هذه الالية كأداة تسيير حديثة و استغلال المعلومات الاستراتيجية للتكيف مع الوضع الجديد بالنظر الى حاجة المؤسسة الى التميز في ظل المتغيرات البيئية التنافسية المعقدة وسعيها للحفاظ علي الميزة التنافسية التي تملكها و على النمو وتعزيز مركزها السوقي، حيث كانت إشكالية الأطروحة: إلى أي مدى يمكن لليقظة الإستراتيجية أن تساهم في تنمية و تطوير عملية الإبداع في المؤسسة الإقتصادية الجزائرية؟ و قد خلص هذا البحث إلى جملة من النتائج تم التوصل إليها، عن طريق دراسة ميدانية 33 مؤسسة إقتصادية جزائرية، ذات طبيعة صناعية مختلفة النشاط و الحجم و الملكية، من خلال إستبيان تم توزيعه على إطارات هذه المؤسسات و قد تم استراجع منها 165، بأن آلية اليقظة الإستراتيجية غير منتشرة بصفة كبيرة في المؤسسات الإقتصادية الجزائرية، عدا الشركات التي مسها قرار تطبيق نظام اليقظة الإستراتيجية من طرف الحكومة، أو بعض المؤسسات الإقتصادية الخاصة التي أنشأت مصلحة أو خلية خاصة، إضافة إلى ذلك كان لهذه الآلية تأثير إيجابي على عملية الإبداع بمؤسسات الدراسة. |
URI/URL: | http://dspace.univ-tlemcen.dz/handle/112/12681 |
Collection(s) : | Doctorat LMD en Science de Gestion |
Fichier(s) constituant ce document :
Fichier | Description | Taille | Format | |
---|---|---|---|---|
اليقظة-الاستراتيجية-و-الابداع-في-المؤسسة-الاقتصادية--دراسة-ميدانية-لعينة-من-المؤسسات-الاقتصادية-الجزائرية.pdf | 56,87 MB | Adobe PDF | Voir/Ouvrir |
Tous les documents dans DSpace sont protégés par copyright, avec tous droits réservés.